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第98章 听到了吗（第2页）

“沈博士，研中心那边怎么样？新项目进度还顺利吗？”

沈南舟叹了口气，摇了摇头：

“谢总，新靶点的伴随诊断试剂盒项目，进度已经滞后两个月了。主要卡在临床样本收集上，需要协调集团旗下好几家医院的检验科和肿瘤科，可流程太复杂了！

申请、审批、样本转运、数据反馈……环节一个接一个，沟通成本特别高！

研团队一半的精力都耗在跨部门协调上了，根本没心思搞研！”

“听到了吗？”

谢清瑶猛地看向所有人，声音又冷了下来，“这就是我们天天引以为傲的‘生态协同’？协同来协同去，最后协同成了内耗！闭环闭来闭去，闭成了死循环！”

她“唰”地站起身，走到白板前，拿起马克笔，狠狠写下几行大字：

【集团管理瓶颈！】

【症状：大企业病！】

【病因：组织僵化！流程冗长！协同失效！】

“问题已经摆得明明白白！”

谢清瑶转过身，眼神跟燃着火焰似的，

“清瑶集团，现在必须改革！要是还躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，早晚得被市场淘汰，被自己拖垮！”

她放下笔，双手撑在会议桌上，身体微微前倾，目光扫过每一个高管，语气里满是不容置疑的决断：

“从今天起，成立‘集团管理优化专项工作组’！我亲自当组长！李锐、周晓、赵妮娜任副组长！”

“咱们的目标就四个：

打破部门墙！

简化流程！

提升效率！

激活组织！”

“第一步，全面梳理集团的组织架构！

多余的层级、没用的部门，全砍掉！推行事业部制，给业务单元更多自主权，同时也让他们扛更多责任！”

“第二步，启动流程再造（bpr）！

所有核心业务流程——研、生产、销售、服务、采购、财务，都要一一诊断！凡是不增值的环节，全砍掉！推线上化、自动化审批！目标很明确：效率提升o！成本降低！”

“第三步，建立跨部门协同机制和考核体系！

别再搞‘屁股决定脑袋’那一套！

推行项目制管理，组建跨职能团队，考核目标跟项目结果直接挂钩，谁也别想混！”

“第四步，搞内部市场化！集团里的服务部门，比如it、法务、行政，都实行内部结算！

你服务得不好，其他部门就不找你，倒逼你们提升服务质量和效率！”

“第五步，优化人才结构！引进新鲜血液！

推行能上能下、能进能出的考核机制！好处要向真正干活的奋斗者倾斜，别让混日子的占着位置！”

她每说一条，就往白板上重重写一个关键词，笔锋凌厉，字字铿锵，跟擂战鼓似的，震得人心里紧。

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