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第36章 圆满三（第1页）

十三、新：邓氏建设青山分公司正式运营，弟弟邓接任总经理

oxx年月日，在d县“返乡创业推进大会”上，“邓氏兄弟建设有限公司青山分公司”正式揭牌运营。与此前不同的是，经过家族会议决议与总公司任命，弟弟邓（原名邓大山，因企业规范化更名）正式出任分公司总经理，全面负责运营、项目管理与团队建设。

姐姐邓文文退居幕后，担任公司战略顾问与总部协调人，专注于品牌建设、政策对接与企业文化管理。

十四、邓的“三把火”：年轻老板的乡土革新

上任月，邓推出“三新工程”：

新管理：推行“智慧工地+家庭积分制”

-引入“民声通·智慧工地”系统：人脸识别考勤、安全监控、环境监测；

-创设“家庭积分”：员工孝亲行为（如陪父母就医、返乡过节）可积分，兑换奖金或休假；

-设立“家庭荣誉榜”，每月评选“孝心员工”“最美工友”。

新标准：制定“乡村工程五好标准”

-好地基、好材料、好工艺、好安全、好环保；

-所有项目公开施工日志，村民可扫码查看进度与用料；

-每个项目配备“村民监督员”，由村委会推选。

新团队：组建“返乡青年突击队”

-招募名本地o后、oo后青年，平均年龄岁；

-提供“师徒制”培训，由老工匠带新人；

-设立“青年创新基金”，鼓励提出节能、降本、提效方案。

十五、战告捷：青山村生态宜居改造项目

o年月，分公司承接个大型项目——“青山村生态宜居综合改造工程”，涵盖：

-村道硬化公里；

-污水管网铺设；

-农房外立面美化；

-村口文化广场建设。

邓亲任项目总指挥，全程驻守工地。

亮点举措：

-使用本地砂石、青砖等传统材料，保留乡土风貌；

-施工避开农忙时节，设立“农忙假”；

-每周五召开“村民议事会”，听取意见并现场调整方案；

-母亲虽行动不便，仍由姐姐推着轮椅参与广场设计讨论，提出“要有个遮阳棚，老人能晒太阳”。

项目成果：

-提前o天完工；

-质量验收全优；

-村民满意度达；

-被评为“d县乡村振兴示范工程”。

十六、家庭与事业的双轨并行：轮值制度的智能化升级

尽管邓成为老板，但“轮值陪护父母”的家庭传统并未中断。他与姐姐达成新协议：

|项目|内容|

|------|------|

|轮值周期|每人o天，另天弹性补位|

|技术支撑|“民声通”app实时同步父母健康数据、公司项目进度|

|远程管理|邓在工地通过视频会议参与总部决策；姐姐在陪护期间处理审批事项|

|应急机制|父亲突高血糖，邓立即暂停会议赶回家，项目由姐姐远程协调|

邓说：

“我不是一个人在战斗。公司是家，家也是公司。我建的每一条路，都通向家的方向。”

十七、社会影响与政策推广

“邓氏家庭创业模式”入选“全国农民工返乡创业典型案例库”

d县设立“邓工匠工作室”，培养本地青年技术骨干

“民声通”平台上线“家庭企业治理模板”，支持兄弟姐妹共建企业

央xx视《xx天下》报道：《o后农民工当老板：用匠心建家乡》

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