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第347章 这座工（第2页）

内地舆论场暗流涌动。

江河缺席香江富豪榜却蝉联世界富，引诸多揣测。

虽然他在内地投资众多项目，但伴随巨额收益，更换国籍的传言甚嚣尘上。

当内地富资产仅亿时，江河的财富零头都远这个数字，自然招致非议。

他在清华的演讲片段一流企业以员工为本也被断章取义，成为攻击话柄。

比弗利山庄的江河望着，只是淡然一笑。

年开年，一场民族工业保卫战打响。

在外资围剿下，等国产品牌起价格反击。

令人意外的是，江河旗下外资品牌竟被树为标靶——包括他早年投资的海尔也被误伤。

沉寂多时的江河终于声：海尔是本土企业，红牛最多算港资，请精准打击真正的洋品牌。”

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戏剧性的是，在价格战中，江河旗下品牌因品质优势仍保持销量。

更令人震惊的是月公布的财报：同行亏本促销时，他的企业竟能盈利。

秘密最终由员工揭晓：全员绩效体系激极致成本管控，从管理层到产线工人都在为降本增效拼命。

这种日式精益管理模式，让观望者大跌眼镜。

所有原材料统一回收再利用，能用的绝不浪费。

虽然员工基本工资与行业水平相当，但绩效奖金却相当丰厚。

这正是江河工厂持续盈利的秘诀。

财报布当天，他们就按时放了当季奖金。

尽管利润有所下滑，奖金相应减少，但江河立刻提高了奖金比例，最终金额与上一季度基本持平。

这让那些质疑江河只会说漂亮话、对员工抠门的人彻底闭嘴。

这种格局——愿意把部分利润分给一线工人，试问有几家公司能做到？

难怪他的企业离职率低到离谱。

江河用实际行动证明，员工才是一家优秀企业的根基。

这脸打得，啪啪响。

不仅如此，江河工厂的每位员工生日时，都能收到一笔生日补贴，食堂还会送上生日蛋糕。

这种员工关怀，简直做到极致。

有记者好奇：这些小福利并不值钱，为什么员工觉得比奖金更暖心？

一位厂长接受采访时说：“因为我们感受到了尊重，这是金钱买不到的。

老板曾告诉我，员工急着离职无非两个原因：要么受了委屈，要么钱没给够。”

厂长模仿江河的动作，摆摆手道：“工人不是我们的对立面，而是家人和基石。

只有他们开心了、收入提高了，公司才能更好展。”

“起初我不太理解，但自从实行绩效奖金、把部分利润分给一线工人后，工厂的良品率、合格率甚至成本管控都不用上面操心，工人自己就解决了。

还有人主动提出改进方案，帮公司省下不少成本，自然也创造了更多奖金。”

这件事一度冲上热搜，让江河曾被质疑的管理能力和“员工是基石”

的理念再次被翻出来讨论。

真正的以人为本，这格局简直了！

江河只是笑笑不说话。

他原以为这次价格战要亏一笔，没想到居然还能赚钱，也是服了。

不过销量确实下滑了，这才是急需解决的问题。

毕竟宝洁等外资品牌多少受到了影响，还得再撑几个月才能恢复正轨。

“老板，有报社想采访您，您看？”

秘书问道。