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第194章 苏哲的布局完成（第2页）

苏哲的脸上露出了满意的神色，但他追问的是更深层的问题：“很好。这些成果能否固化？能否复制？运营团在莱茵机器人积累的经验和工具，是否可以形成一个标准化的‘赋能工具箱’，应用到下一家被投公司，比如我们刚刚收购的那家日本精密仪器制造商？”

埃莉诺回答道：“这正是我们下一步的重点。我们已经开始梳理‘莱茵机器人模式’，将其方法论、工具和最佳实践进行标准化。‘哲略运营团’将成为一个可扩展、可复制的核心能力，成为哲略资本区别于所有其他私募股权基金和投资机构的真正护城河。”

苏哲最终拍板：“将‘哲略运营团’提升至公司核心战略层级。扩大招募规模，聚焦于高端制造、医疗科技和绿色能源等重点赛道。我们要让市场明白，哲略资本带来的，不仅仅是资本，更是让企业脱胎换骨的能力。”

会议结束后，苏哲站在落地窗前。他知道，建立这样一支团队投入巨大，但其带来的价值提升和战略控制力，是单纯财务投资无法比拟的。“哲略运营团”的成功，标志着他的资本帝国，从“现价值”进入了“创造价值”的更深层次阶段。这不仅是商业模式的创新，更是一种对企业、对员工、对长期主义的深刻承诺。在波诡云谲的全球市场中，他正在打造一艘不仅拥有强大风帆，更拥有强劲自主动力的级战舰。

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场景：新加坡，滨海湾金沙酒店，届“哲略全球ceo峰会”现场

一序幕：一场非典型峰会

新加坡滨海湾金沙酒店的无边际泳池露台，被改造成了一个极具现代感的欢迎酒会场地。脚下是璀璨的城市灯火，头顶是南半球深邃的星空。然而，聚集在此的，并非寻常的政商名流，而是来自全球五大洲、二十多个国家、横跨高端制造、人工智能、生物医药、消费零售、新能源等十几个不同行业的近百位企业领袖。他们有一个共同的标签——哲略资本被投公司的ceo。

没有冗长的领导致辞，没有刻板的议程安排。现场布置更像是高端的艺术沙龙，舒适的洽谈区、展示企业核心产品的互动屏、以及由苏哲私人酒窖提供的顶级佳酿，共同营造出一种鼓励开放、自由交流的氛围。

苏哲身着一件剪裁合体的深色中山装，既彰显东方气韵，又不失国际化的优雅。他没有被簇拥在中心，而是像一位技艺高的乐队指挥，游刃有余地穿梭在不同的小组之间，时而用流利的英语与硅谷的ai新贵交谈，时而切换成德语与慕尼黑的工业巨头低语，时而又用中文和来自帝都的电商领袖开个轻松的玩笑。

他的席战略官，一位名叫伊莎贝拉·罗西的意大利裔女士，低声在他身边说：“苏先生，所有人都到齐了。按照您的名单，初步的‘潜在碰撞’小组已经划分完毕。”

苏哲微微颔，目光扫过全场，眼中闪烁着棋手审视棋盘般的光芒：“很好，伊莎贝拉。记住，我们是催化剂，不是导演。点燃火花，然后让化学反应自然生。”

二精准的“碰撞”与火花的迸

峰会第二天的核心环节是“跨界工作坊”。与会者并非按照行业分组，而是被有意地打散，根据哲略资本团队事先深度调研梳理出的“潜在协同需求”，分配到不同的圆桌。

圆桌a：东方渠道遇见西方匠心

桌边，坐着来自帝都的“闪电购”电商平台创始人兼ceo，雷明。他四十出头，行动如风，言语犀利，正苦恼于平台升级，需要引入更多高品质、有故事的海外小众品牌来吸引中产消费者。他的对面，是来自德国黑森林地区，拥有百年历史的有机母婴品牌“金蜗牛”的第三代传人，安娜·穆勒。穆勒女士优雅而略显保守，品牌品质极高，但因营销传统，始终未能有效打开庞大的亚洲市场。

雷明率先打破沉默，他的英语带着明显的北京腔，但足够清晰：“穆勒女士，我研究过您的品牌。你们的有机棉质和工艺，无可挑剔。但在帝都市场，酒香也怕巷子深。”

安娜·穆勒礼貌地微笑，带着日耳曼人的谨慎：“雷先生，我们始终相信，品质自己会说话。我们与一些欧洲高端百货有合作。”

雷明身体前倾，语气热切：“时代变了，穆勒女士。帝都的妈妈们，她们信任线上平台的口碑和内容推荐。‘闪电购’可以为您打造从品牌故事讲述、kol（关键意见领袖）种草、到精准用户推送的全套方案。我们不需要您降低品质，我们需要的是帮您讲好这个‘德国匠心’的故事。”

苏哲不知何时走到了桌旁，他拿起一个“金蜗牛”的样品，轻轻摩挲着柔软的布料，用德语对安娜·穆勒说：“穆勒女士，雷先生的平台，每月有过五千万的活跃家庭用户。她们正是追求生活品质、愿意为安全和健康支付溢价的核心人群。这不正是‘金蜗牛’一直寻找的知音吗？”

安娜·穆勒看着苏哲，又看看目光真诚的雷明，沉吟片刻，终于松口：“也许……我们可以尝试一个小的旗舰店项目？但我需要确保品牌调性不被破坏。”

雷明立刻回应：“绝对尊重！我们可以组建一个联合团队，共同运营！”

一桩横跨欧亚的渠道与品牌联姻，在几句话间，看到了雏形。

圆桌b：ai大脑注入传统躯壳

另一边，气氛更加“极客”。来自硅谷的“深度感知”公司ceo，马克·詹宁斯，一个穿着连帽衫、眼神狂热的年轻人，正在白板上飞快地画着算法模型，试图向同桌的几位传统制造业ceo解释他们的新一代机器视觉技术如何“革命性”。

来自日本名古屋的“昭和精工”社长，田中一郎，一位白苍苍、举止一丝不苟的老派企业家，眉头紧锁，显然对马克的天书半信半疑。昭和精工是丰田等车企的核心供应商，以精密零部件闻名，但在自动化质检环节始终存在瓶颈。

“詹宁斯先生，你的算法准确率在实验室是，但在我们车间，油污、震动、光线变化……环境很复杂。”田中社长用缓慢而清晰的英语表达着他的疑虑。

马克急得抓头：“但我们的模型就是为复杂环境设计的！它可以自适应学习！只要给我数据，足够多的生产线上有缺陷和无缺陷的零件图像数据！”

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苏哲适时介入，他先是用日语对田中社长说：“田中先生，昭和精工的‘工匠之眼’是世界级的，但人力有时而穷。‘深度感知’的ai，可以看作是永不疲倦、且能不断进化的‘级工匠之眼’。”然后他转向马克，切换成英语：“马克，你需要理解，田中社长要的不是炫技，是稳定、可靠、可量产的解决方案。为什么不先做一个poc（概念验证）？昭和精工提供一条产线和数据，‘深度感知’派驻工程师，我们用三个月时间，看在真实环境下，能否将质检漏率降低到你们共同认可的目标？”

这个务实提议立刻得到了双方的认同。田中社长需要看到切实效果，马克需要真实数据来打磨产品，苏哲的方案为双方架起了桥梁。一场可能因文化和技术代沟而流产的合作，被拉了回来。

三平台的价值与苏哲的视野

类似的场景在各个圆桌和休息区不断上演。

一家巴西的生物燃料公司，找到了一家帝都的物流优化算法公司，探讨如何降低其原材料运输成本。

一家印度的教育科技平台，对一家芬兰的arvr技术公司产生了浓厚兴趣，设想打造沉浸式学习体验。

一家漂亮国的医疗设备公司，正与一家德国的特种材料公司商讨联合开下一代植入体。

整个峰会，就像一个级大脑的神经突触在高连接，迸出无数智慧的火花。

在最后的闭门总结环节，苏哲对所有ceo说：

“诸位，今天在这里生的，不是简单的‘相亲’。这是哲略资本为我们这个大家庭构建的全新生态。我们投入资金，帮助各位改善运营，但这还不够。真正的价值飞跃，来自于这种跨界、跨域的协同效应（synergy）。”

他走到巨大的世界地图前，上面标注着所有被投公司的位置。

“我们拥有的，是一个覆盖全球主要市场、贯穿多个关键产业链的独特网络。在这个网络内部，信息、技术、市场渠道应该像血液一样畅通无阻地流动。‘闪电购’可以帮助‘金蜗牛’，‘深度感知’可以赋能‘昭和精工’。今天结下的每一个合作纽带，都会让我们的整个生态体系更加强大，也更具反脆弱性。”